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邓超明创业笔记
作者:邓超明 授权状态:免费 总点击:38991 | 总收藏:0 | 总字数:108504
   
邓超明创业笔记最新章节阅读
第五章 经营企业要有战略高度

当众批评,当面表扬


在领导理念上,我有一点是不同于大多数企业家的。我喜欢当众批评,不喜欢事后批评。许多管理学家或者教育学家说,为了不伤害对方的自尊,批评的时候要把当事人叫过去,不要当着众人的面。我的观点恰恰相反,因为从很多方面上来讲,一个人犯的错误,其他人也很可能犯,这个时候就不如把这个错误指出来,引起大家的反思或者注意。如果有人犯了错,还没有被指出来,不让这个人知道他曾经犯了错,那大家还有可能会以他为榜样。另外一点就是,我希望公司整体是一种积极向上的氛围,所以当有错误出现的时候我希望能及时地消除或者更正,让员工在一种积极的状态下往前冲。


也许有人会问,那如果被批评的人承受不住压力怎么办?因此影响工作怎么办?我觉得这样不行,做工作不管是一般员工还是领导者都必须有一定的抗压能力,如果他是一个做大业的人,他就应该承受这种压力。就像将军也必须要承受体罚一样,体罚都是当众的,没有私底下进行的,关禁闭也是。另外,我宁愿现在多批评这个人,而以后少批评他。我当众批评这个人,他可能记住一辈子,那他就会马上改掉自己的错误。在公司里,凡是我特别看重的员工我都是当众批评


的,即便是非常有资历的高层管理者批评起来我也是不留情面的。因为这次我给他留了情面,就是推迟了他的进步。但是不管怎样,对方基本都能理解我的用意是好的,不是针对他个人。这样虽然第一次他可能受不了,第二次、第三次就能感觉到是对他的一种帮助。因为人都会犯错,有些错误自己又不能及时发现,而他人及时的批评,指正是非常必要的。


我觉得,员工有错误如果上司不去指点出来,这本身就是一种失职,就是最大的错误。因为一个错误你不指出来,就会有更多的错误,因为错误很多时候就像是感冒一样,是可以传染的,感冒了必须赶紧看医生、开药,让感冒不要传染;而……

更新于: 2012-10-17 11:40:06
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