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作者信息
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作者作品:
为什么你的公司没长大
作者:田友龙
类别:励志成功
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类别:励志成功
为什么你的公司没长大
作者:田友龙 授权状态:免费 总点击:96688 | 总收藏:1 | 总字数:65762
小老板的哪些不良习惯阻碍了自己和企业的进步?为什么小老板忙得昏天黑地企业却矛盾重重?为什么小老板煞费苦心却无人可用?面对金钱小老板如何才能摆正心态?什么样的书才对小老板有用?为何小老板要成为企业家有如登天之难?小老板的出路在哪里? 
十年时间、一千五百多个县城、近一千位小老板,为本书作者提供了能近距离接触、研究小老板的机会,从而将小老板的众生相在笔端刻画得淋漓尽致。辛辣的讽刺和批评掩盖不了作者希望小老板成长、发展的良苦用心,生动有趣的文字除了让读者会心一笑外更值得小老板们反复思量。
   
为什么你的公司没长大最新章节阅读
4第七大差异过程VS结果

当小老板遇到宗庆后


小老板做事以成败论英雄——最关心的就是赚钱,如果不能赢利,一切都是白搭!如何才能赚钱?当然是员工创造出好业绩。因此,小老板做企业是业绩导向型,相信结果决定一切。“请给我结果”堪称小老板的座右铭。在小老板的心中每一位员工都应该是罗文,有条件要把信送给加西亚,无条件创造条件也要把信送给加西亚。而罗文是可遇不可求的,于是小老板决定借助知识的力量,创造出自己的罗文,《致加西亚的信》成了小老板的枕边书,《没任何借口》比流感还流行。


当小老板高喊着“结果决定一切”的时候,宗庆后以四十多岁的“高龄”开始创业,此时宗先生应该没有太高明的战略眼光,否则他不会掺和饮品这个充分竞争的行业。饮品行业几乎没有什么比较优势,市场的焦点是品牌,而做品牌一靠资金二靠技术,这绝非中国企业的强项。此时“两乐(可口可乐公司和百事可乐公司)水淹七军,达能(法国达能集团)泰山压顶”,宗先生两招就让这几家不可一世的世界五百强企业偃旗息鼓、甘拜下风。第一招,一年二百六十天深入市场;第二招,制订全中国最细的标准化作业流程,把复杂的工作傻瓜化,让人一看就明白、一学就会用。笔者有幸拜读过娃哈哈的管理制度,没有豪言壮语,对标准作业流程要求几近苛刻,即使买一个扫帚也有一套规范程序。就这样,宗先生不仅打造出最具竞争力的中国企业,甚至还登上了中国超级富豪的宝座。


 


企业家关注过程


关注过程不是宗庆后的专利,只是他最出位最偏执,更具传播效果而已。其实每一位企业家都是过程论者,爱打乱拳的马云说得很有代表性:“我们给员工结果报酬,但也应该给过程掌声!”精明的马云知道,没有精彩的过程,怎么会好的结果?关注过程的原创者是多数中国专家顶礼膜拜的外企。如世界五百强,最厉害的不是品牌……

更新于: 2012-1-12 16:42:30
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