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首页 > 长篇原创 > 励志成功 > 创新者的思考力
   
连载完成
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作者信息
作者的话:
作者作品:
创新者的思考力
作者:三谷宏治
类别:励志成功
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类别:励志成功
创新者的思考力
作者:三谷宏治 授权状态:免费 总点击:18408 | 总收藏:1 | 总字数:34823
人与人之间真正的差距是思考力的差距,也就是从同样的经历或现象中能够发现什么、学到什么的差距。经验和信息量本身并不会产生数倍的差异。所有人每天都有均等的24小时,但在能力、智慧方面人与人之间却存在着数倍甚至数十倍的差异。如果接受同样的信息,胜负的关键就在于能否从中获取有价值的内容。若想跃上更高的平台,拥有机智、敏锐的洞察力和思考力就是起跳的关键。但是,怎样才能锻炼自己的创新思考力呢?本书从比较、揣测、空间观察三个视点为你一一解答。
   
创新者的思考力最新章节阅读
通过比较找出潜在的问题与答案

01  从比较中寻找大发现 
     ——一次性筷子后面隐藏的商机 


“比较”让你发现商机——餐饮店新事业拓展计划 

十几年前,A公司开始拓展新事业。 
A公司主业大转换以后,将其事业理念应用到各种市场,并取得了业绩的持续增长。 
其企业理念十分明确——将无用功最小化。 
A公司的主要业务是有效收集并妥善处理成千上万份订单。这一理念被应用在各种零部件的生产过程中,渐渐地成为公司发展的“成功方程式”,并逐渐升级为拓展新事业的指导方针。 
成功=无用功×大用户×独立系统-人类经营 
新事业与主业区别很大,以餐饮业为目标,是对原有业务领域的一种全新挑战。 
日本共有约180万家餐厅,销售总额达30亿元(本书已将货币单位换算成人民币),其规模与汽车业相当。但是,日本第一大餐饮店——麦当劳的营业额不过5000万元,市场占有率不到1.7%。前10名企业的营业额加起来也不到6%。市场十分分散。正因为如此,这里存在着许多看似微不足道却具有决定意义的机会。 
于是,A公司马上成立了一个由几名老顾客和5名顾问组成的规划组。公司要求规划组在4个月内找到新的商机,并制定策略。 
在阳光明媚的春日里,我们开始启程去寻找“餐饮店的漏洞”。 
计划开始之初,规划组分成两个小队行动,对餐饮店进行“秘密搜查”。 
领导下达了命令:“你们要运用‘虫眼’和‘鸟眼’寻找顾客真正的需求。先用‘虫眼’吧,本周去各家餐饮店了解顾客有何不满。”所谓“虫眼”就是从多个对象中找到共同点,“鸟眼”则是站在高处总览全局、发……
更新于: 2011-11-2 9:18:57
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