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首页 > 长篇原创 > 社会纪实 > 人在职场 > 守则30 幸运何时来敲门?
守则30 幸运何时来敲门? 文 / 莱行乐 更新时间:2012-1-5 9:37:56
 

企业里经常会遇到这个问题。有个项目很多人很看好,但是做了好几年,主管也换了好几个,到底要不要再做下去?还是干脆把这个部门收起来?有些老板会开始摆水晶,放个流水盆,终日自问,到底“幸运何时来敲门”?这里面有三件事情值得思考。

 

第一:这件事情的意义是什么,是否值得?

第二:这中间的过程,是否出了什么问题?

第三:我们必须要承认资源有限这件事。

 

这件事情的意义是什么,是否值得?当我们在做一件工作的时候,要去思考做这件事情的意义。千万不要等到事情做了,再去编一个理由说服自己。

骗别人很痛苦,骗自己更痛苦。以语言学习为例,当我们学英文,学了好几年,花了十多万都学不好,我们会觉得很沮丧。但很有趣的是,如果我们去找一位外籍的英文家教,通常他们会问:“你为什么要学英文?你学英文的目的是什么?”(你做这件事情的目是什么?)

有时候,新闻会报道,一些不懂事的小孩,做出一些无厘头,毫无意义的事情。

那我们呢?如果我们做完了才去想这件事情的意义,那我们又跟这些小孩有什么差别?

启动成本很可观的项目计划,其中有很多是老板睡觉前突然想到的好点子。问题是,这些好点子的意义,这些创意的愿景,能不能够支撑那么多员工,以及那么多家庭10年、20年,甚至更久的光阴。

去做这件事的意义,究竟能不能支撑自己,说服自己?

你觉得,夸父追日这件事情,有意义吗?

这中间的过程,是否出了什么问题?

 

我们的社会,很欣赏永不放弃的勇士,屡败屡战的斗士。

但是同样一件事情,一直做得不够好,一直没办法过关,那表示,中间有很多问题。

问题一定是全面的,互相影响的,而不是某个人或某份文件的问题。

有很多公司,管理出了问题,就急着要归咎于某一位员工,仿佛找到那位出问题的仁兄,从此公司就会一帆风顺,上市上柜,日进斗金。

我们都太小看了问题,问题解决是一门大功课。

而且,我们都当局者迷。为什么商场上要有企管顾问公司?要有专业顾问?因为他们已经吃过很多苦,看过很多前仆后继的尸体,他们知道发生问题的原因。但是,做的人往往不知道,只以为做一千次,一万次,就可以做好,做完。

用错的方法一直做事,并不值得鼓励。

苏格拉底说:“疯子就是一直在做重复的事,却期待有不一样的结果。”

我们是否在公司里,经常做出疯子做的事呢?

 

最后我们必须要承认“资源有限”这件事。

员工的寿命有限,而且,员工可以工作,愿意工作,专心工作的时间有限。

公司的资金也有限。

别忘了,产品本身也有生命周期。

新车上市,旧款车就没人问了;新的口红出来,旧款的口红就准备下架了;新的手机出来,旧的手机只好沦为一元竞标了。这告诉我们,市场也是有限制的,不是随时随地可以推出新产品,也不是爱做什么就可以做什么的。一般来说,套装软件的生命周期是一年,而且愈来愈短。而介绍软件包的书生命周期就更短了。有一次,我去拜访一位出版业的前辈,他正在烦恼有一套电脑软件的书,因为书才准备要出版,软件新版本的记者会已经召开了。当然,这中间有太多爱恨情仇,职场纠葛。但是我们都很清楚,新的产品发布代表旧的产品死亡。

如果我们盼望幸运降临,我们必须要更谨慎。

 

 

 
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