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首页 > 长篇原创 > 励志成功 > > 第十一章 亲友弄权
第十一章 亲友弄权 文 / 刘孝明 更新时间:2012-6-20 18:43:59
 

——以权谋私,三缘人员玩你没“伤量”

 

我们是自己人,还信不过你吗?这是众多老板的一句口头禅。

谁才是自己人呢?

   那就是和自己有亲戚关系的人、和自己是同一个地方出来的人、和自己属于朋友关系或是亲友介绍过来的人。即有亲缘关系、地缘关系和友缘关系的人,这三种人简称为“三缘人员”。

   打虎亲兄弟,上阵父子兵。老板觉得自己人应该更可信,亲戚之间的面子也需要给一点;而做员工的则认为亲戚之间,不用受窝囊气。自己人嘛,总得照顾一点,再怎么样也不会亏待自己吧。因此,出于这种心理,企业中的“兄弟连”、“亲友团”现象也就自然形成了。

当然,不得不说的是,在很多企业的发展初期,找一帮知根知底的人来一起共事,的确是企业节约成本提高工作效率的好途径之一,谁不想在招人的时候能招到来得容易又还比较稳定的人呢?谁不想用一批带有帮忙性质的人呢?

   不过,这种模式带来的效益在十年前还算明显,可随着人们观念的改变,这种雇佣亲友“给不高的待遇,还能帮忙做更多事”的模式,其效果也大不如以前。

   曾经有人用“可以共患难,而不能共幸福”这句话来评判老板与亲友员工之间的关系走向。理由就是公司在创业初期什么都没有,为了共同的目标,这时候大家都齐心协力地尽自己的力量去工作。一旦公司的情况好转,面对自己的期望与利益的诱惑,大家开始争权夺利、各怀心思,最终发生众多冲突。

但现在,由于受各种因素的影响,不少人对“等江山打下来了,再讲个人利益享受”的想法越来越淡,很多人都是只想着共幸福而不愿意共患难。

于是,一部“三缘人员玩你没商量”的公司大片到处上演。

 

以二老板自居,要求所谓的外人要以他们为尊,排挤新员工,给新员工带来“做事先做人”的额外压力,影响“外人”的工作热情与创造性;

欺上瞒下,利用老板的信任和公司的管理漏洞,暗地里为自己谋取私利;

拉帮结派,人为地造成公司的管理成本过高;

带头违反规章制度,找老板讨价还价,影响员工的工作状态;

心态失衡,抱怨过多,影响团队士气;

 ……

 

1.  工作消极,影响他人

 

影响你旅行的不是远方的高山,也不是遥远的路途,而是你鞋里的一粒沙子。没有能力又摆不正位置的三缘人员在企业多了,肯定会对企业的工作效率与工作风气产生不良的影响。

由于是亲戚,所以他会觉得从企业里捞点实惠是应该的,于是他们尽量多争取收入高、干活少的工作岗位,嘴上说得很漂亮,工作就是没成效。大错不犯,小错不断,自己不但不努力,同时还满嘴牢骚,抱怨这抱怨那,整天张家长李家短的。公司有什么风吹草动的小事,非要打听得清清楚楚然后津津有味地到处传播,一旦自己负责的事情出了问题,就四处赖别人,严重影响其他员工的工作态度和工作成效。

这种人由于没有能力,又想捞好处,所以心态也很不平衡。平时对他们的正面引导根本就没有效果。老板话还没出口他就讲在前面,要是拉下脸来批评他就说你不讲亲戚情份,给外人那么高的工资,给自己人才这么一点点,我跟了你这么多年,没功劳也有苦劳吧。老板怕传出去让人误解自己抠门,误解自己是个忘恩负义、过河拆桥的人,只好睁只眼闭只眼,任他们胡来。

 

 

实例回放——您的公司是否也有这种现象呢?

 

 

B公司的黄总,最近很恼火。他的一个表姐要求来公司工作,当初进公司时,豪言壮语地说反正也没什么技术,只要有个工作做就行了。安排工作干了一个月后,找到黄总希望换一个效益好还比较轻松的岗位,黄总心想肥水不流外人田,那就换吧。但没过两个月,这个表姐又找他说,要是能做个管理者就更好了。可管理者不是谁都能做的啊,于是黄总明确地拒绝了。

拒绝的结果就是无休止的抱怨与工作中的带头违纪,让其他员工的情绪也受到影响。

 

 

孝明感言

 

 

不把自己当员工,只记着曾经给过别人的滴水之恩,而不去想别人也曾报之以李。一旦所得低于自己的期望,就以抱怨和明里暗里的抗争来对待公司,当亲戚的老板的确不容易啊。

 

2.  力不从心,死不放权

 

当公司的发动机已成为波音747的动力,但支撑着公司飞跑的轮子却还是以前马车的轮子,这时候,把马车的轮子换成飞机的轮子就成了必然的选择。

但是,突然之间就由支撑点变为靠边站的摆设,马车的轮子又怎么会愿意呢?

轮子会说,在你身上,耗费了我大部分的时间,甚至连我的青春岁月都是伴随着公司的发展而流逝的。现在公司每年营业收入都在增加,你个人的财富也在增加,你豪宅几栋好车几辆,我干了这么多年又得到了什么,或者说,你给我的这点钱又算得了什么呢?前几年谁谁谁高薪邀请我过去,比你这里的待遇高了不止一大截,但是,为了公司和你的发展,我放弃了那么好的机会,全心全意留下来帮你。但现在呢?公司刚有所成就,你就要“杯酒释兵权” 了。早知道这样,当年我就应该自己直接创业,至少现在也是一个小老板了,后悔哪……

  话说到这个程度,老板还能说什么呢?

可老板就任凭他们这样下去,公司又该怎么办呢?  

 

 

解决方法

 

 

不与亲戚朋友共事,是解决三缘人员危害的最佳办法。

 

曾有报道说:万科初创时,就形成一个不成文的规矩——亲属不共事。作为万科的创始人,王石首先不用自己的亲戚、朋友、同学。在1989年那个特殊时期,王石离开公司去外地学习一年。回来后发现,他的一位表妹在公司上班。虽说这位表妹本科毕业于吉林大学国际金融专业,是公司需要的人才,但王石硬是以铁石心肠劝说表妹离开了万科。王石说服她的道理很简单:如果你有本事,去哪里都能施展;如果你没本事,凭什么在我这儿混?表妹走了,后来在其他公司取得了很好的发展。而万科举贤避亲的原则也得以延续下来。

 

然而,举贤避亲的方法虽好,但像万科这样的企业毕竟是少数,大部分的民营企业,都离不开三缘人员。亲戚朋友,我们还得用。

用亲戚朋友,不是不行,但关键是要在公司形成一种“工作归工作,亲戚归亲戚”以及“因为我们是亲戚,所以你更要带好头”的理念。

 

3.  要信任也要监督

亲友以权谋私,主要的原因还是因为缺乏监管,所以要放心让下属去作为,除了信任以外,必要的监督也是应该的。

而监督则可以从用人和制度两方面来实施。

 

●一是用外人来监督自己人,由于内外有别,所以效果反而比自己人监督自己人要好一些。

 

●二是用制度来监督,即通过合理的流程设计与制度管理,减少被他们钻空子的漏洞,从而维护公司的整体利益。通过及时的审计监督,减少费用的流失。

 
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